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Village accroché à la montagne, présente un panorama majestueux du
Haut-Pays du Kamouraska. La vue sur le fleuve, le paysage
agroforestier, les érablières, le parc municipal avec sa cantine et
sa piscine chauffée, les particularités du Lac de L’Est, la
proximité du Lac St-Pierre, le sentier linéaire Monk, la station de
Bretagne, la Zec Chapais offrent aux résidents et aux touristes des
attraits uniques pour des activités de plein-air. |
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Vous découvrirez dans ce feuillet
les orientations que s’est données la municipalité de Mont-Carmel pour
relever les défis des prochaines années et assurer son développement.
En 2006, Monsieur Dominic Lapointe
étudiant au doctorat en développement régional, a réalisé le diagnostic
du territoire.
C’est à partir de cette étude que
le comité de développement a mis sur pied son plan stratégique.
Le conseil municipal a adopté ce plan en juin 2007. Vous trouverez
l’étude complète à la bibliothèque municipale.
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Le plan stratégique de développement dont la
municipalité de
Mont-Carmel s’est dotée en 2007
orientera les décisions et les actions des élues et élus au cours des
prochaines années.
Ce plan est conçu autour de 4 grandes orientations et 6 objectifs, la
toile de fond étant l’étude socio-économique qui l’a précédé.
Voici l’essentiel de ce plan :
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1 |
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Accroître la multifonctionnalité des différents
secteurs d’activité |
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Dans un contexte
du vieillissement de la population que vit le Québec en entier, une
municipalité rurale de moins de 1500 habitants ne possède
pas des ressources illimitées pour offrir des services à sa
population et soutenir son développement économique et social. Il
apparaît donc nécessaire que
les différents moyens mis en
oeuvre remplissent de multiple fonctions.
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Accroître la population |
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Augmenter la population est très
important car ça garantit une masse critique afin d'assurer la
déserte en services locaux adaptées à ses besoins |
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À court terme, prioriser le développement
résidentiel
Développer
le Carré des
cèdres-augmenter
la capacité d’accueil instaurer
des mesures incitatives
à
l’établissement.Se doter d’une politique familiale
Guide d’intervention
que se donne une municipalité
pour
tenir compte des familles,
améliorer leur milieu devie
et
se rendre plus attractive.
Se démarquer comme municipalité
La municipalité doit faire entendre sa voix aux tables régionales,
avoir son territoire et sa réalité présents dans les différents
véhicules informatifs de la région.
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Développer une culture proactive en matière de
développement |
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Donner les outils nécessaire pour comprendre les grandes tendances
et développer une vision.
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Mettre sur pied des soirées de développement.
Mini
conférences en lien avec le développement local et/ou l'activité
carmeloise.
Assurer la veille médiatique
Porter attention aux informations circulant dans les médias ayant un
intérêt.
Le comité prévoit ajouter à chaque réunion un point de mise en
commun des informations ainsi recueillies.
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2 |
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Travailler à la
maîtrise sociale et au développement du territoire
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Être capable de
prendre part de manière active aux décisions influant sur le
développement et la qualité de vie du milieu. Cette participation
permet de faire valoir les intérêts des membres de la communauté
afin que les décisions prises augmentent les options et l'influence
des intervenants locaux sur la destinée du territoire et des
communautés qui y habitent.
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Stimuler la
création d’emploi
Augmenter
l'attraction du territoire par la présence d'emplois et d'activités
économiques.
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Prévoir un dégrèvement de taxes pour les
investissements des entreprises.
Offrir
des dégrèvements de taxes lorsque des entreprises en place font des
investissements et pour les nouvelles entreprises qui veulent
s'établir.
Attirer des entreprises.
Axer son développement industriel autour :- activités à valeur
ajoutée pour la municipalité - transformation agro-alimentaire -
transformation du bois..
Fédérer les gens du tourisme
Asseoir
autour d'une table les entreprises qui tirent une partie de leurs
revenus du tourisme (Lac de l'Est ...) afin de pouvoir structurer
l'offre touristique sur le territoire de manière cohérente et
concertée.
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3 |
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Développer le sentiment d’appartenance et la
cohésion social .
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Le développement d'un sentiment
d'appartenance au milieu de la multiplication des occasions de
solidifier les liens sociaux sont des considérations importantes
pour guider le mise en oeuvre des moyens mis de l'avant dans le plan
stratégique de développement.
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Se donner une meilleure qualité de vie dans le
milieu.
Le cadre de
vie commun, l'animation du milieu et la sécurité sont souvent
présentés comme étant une des motivations principales pour habiter
les milieux ruraux. Les loisirs, qu'ils soient sportifs ou
culturels, prennent une place importante dans la réalisation de cet
objectif.
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Développer et promouvoir les produits de l’érable.
Le début du printemps étant une période plus tranquille en terme
d'activités sociales et récréatives, l'organisation d'une fête des
sucre au parc municipal ainsi qu'au lac de l'Est serait organisée
pour donner à la population une activité sociale mais aussi pour
souligner l'activité acéricole sur le territoire
Développer un milieu culturel, journées de la culture.
Permettre aux artistes résidents sur le territoire de la
municipalité de pouvoir diffuser leurs créations. Stimuler la
création et le goût de la culture dans la population locale.
Établir un lieu de rencontre pour les jeunes.
Les
adolescents de Mont-Carmel ont besoin d'un lieu de rencontre pour
socialiser et organiser des activités répondant à leur besoins.
Promouvoir la bibliothèque comme lieu de culture.
Maximiser l'utilisation de la bibliothèque comme lieu privilégié de
diffusion et de fréquentation de la culture.
Stimuler la culture proactive en matière de prévention et de
sécurité publique
Formation des pompiers - Se donner des équipements permettant une
couverture optimale en fonction du schéma de couverture de risque -
Prévention des incendies - Plan des mesures d'urgence.
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Développer le sentiment
d'appartenance et la cohésion sociale
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Valoriser le milieu en développant un sentiment
d’appartenance |
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Renforcer
l'attachement et la fierté de la population envers son territoire et
les activités économiques et sociales qui s'y déroulent.
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Remettre le sentier pédestre en état.
La
remise en états du sentier pédestre permettra de redonner à la
population un lieu sécuritaire et un endroit à proximité du coeur du
village pour apprécier la forêt omniprésente sur le territoire. De
plus le sentier pourra tenir lieu environnementale, un sentier
poétique, etc.
À moyen terme, installer un chapiteau pour différents évènements
saisonniers.
Doter Mont-Carmel d'un espace extérieur multi-fonctionnel (type
chapiteau) pour pouvoir tenir des évènements extérieurs d'ampleur
régionale que ce soit : théâtre, marchés aux puces ou publics, etc.
Aménager une halte sur le site de l’ancienne gare de la Bretagne au
parc linéaire Monk.
Le parc
linéaire Monk est une infrastructure récréo-touristique régionale
qui traverse la municipalité, pourrait et inciter les utilisateurs à
fréquenter les autres secteurs de la municipalité.
Promouvoir la question de l’environnement.
Sensibiliser la population à la récupération - Mettre en
valeur les éco-centres
Étudier la possibilité d'un point de service pour les éco-centres -
Compostage.
Récupération du plastique agricole.
Faire l’inventaire des sites et des infrastructures localisés dans
la municipalité.
L'inventaire des sites et des infrastructures d'intérêt, localisés
dans la municipalité, a pour but d'identifier l'importance et l'état
de ces sites et de ces infrastructures.
Cet inventaire deviendra un outil d'aide à la décision^pour la
gestion actuelle et future.
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Développer
le sentiment d'appartenance et la cohésion sociale
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Valoriser le milieu en développent un sentiment d'appartenance
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Renforcer
l'attachement et la fierté de la population envers son
territoire et les activités économiques et sociales qui s'y
déroulent.
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Conserver les sites et infrastructures d’intérêts.
À
partir de l'inventaire des sites et des infrastructures d'intérêt,
développer un plan de conservation de ces sites.
Améliorer l’accès au secteur du Lac de l’Est.
Le lac
de l'Est étant une des ressources touristiques ayant un fort
potentiel d'attrait, la route d'accès actuelle ralentit son
développement et sa mise en valeur à la fois comme secteur de
villégiature et comme ressource touristique.
Faire connaître les entreprises locales.
Les entreprises
locales
font partie du tissu social
économique.
Toutefois, les entreprises locales sont parfois négligées
au profit des grandes surfaces et autres commerces.
Reconnaître
leur dynamisme peut donner un coup de pouce
économique
et moral aux citoyens qui les opèrent
Tenir des évènements tels que :
« Portes ouvertes
« Activités
sociales visant le contact entre les entreprises et la population.
Créer
un
événement
permettant
à la
population de visiter
t de mieux connaître
les entreprises locales.
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Améliorer les moyens de communication .
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L’importance
des communications est une nécessité.
Il est essentiel de se donner des outils.de
diffusion adéquats,
dans le souci d’informer
la population de la municipalité
à la
fois pour leur permettre de
participer aux différentes
activités
se déroulant
sur le territoire
de
la municipalité
mais aussi afin d’augmenter
leur capacité
à
participer au développement
économique et social de leur municipalité.
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Communiquer de manière efficace avec la population
locale et de l’extérieur
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Dans un contexte d’économie,
de savoir et de communication, il est incontournable d’utiliser
des outils de communication adéquats
et efficaces
à
la fois pour rejoindre sa population mais aussi les intervenants et
utilisateurs du territoire situés
à
l’extérieur
de la municipalité.
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Réfléchir sur le type de diffusion à utiliser et à
mettre en place;
Une réflexion sur le type d’outil de diffusion à
utiliser et à
mettre en place pour communiquer avec la population de tous les
secteurs, ainsi qu’auprès des intervenants et utilisateurs
extérieurs.
Transmettre clairement des informations sur les projets en cours de
réalisation et à venir;
S’assurer des informations et que les média
transmettent clairement ces informations.
S’assurer que toute la population de la municipalité accède à
l’information
Quels sont les moyens pour rejoindre
le plus grand éventail des
utilisateurs du territoire?
Comment faire parvenir l’information aux saisonniers et aux
habitants de
tous les secteurs de la
municipalité
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La municipalité de Mont-Carmel tient à remercier
les personnes qui ont collaborer à l’élaboration de ce projet
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Les membres du comité de développement:
M. Jocelyn Dionne, secteur loisir, président
Mme France Lévesque, agente de développement
M. Yvon Saint-Onge, secteur forêt
M. Denis Lévesque, secteur agricole
Mme Margot Ferland, secteur tourisme
M. Raynald Légaré, secteur art et culture
M. Richard Lévesque, camping
du Lac de l’Est
M. Réal Lévesque, secteur économie
M. Mario Dionne, secteur commerces et services
M. Gilles Gagnon, Association des résidents du Lac de l’Est
M. Denis Kronstrom, conseiller et maire suppléant. M. Yvon Soucy,
maire.
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Un merci tout
spécial…
M. Dominic Lapointe,
étudiant au doctorat en développement régional de l’UQAR, agent de
projet municipal pour l’élaboration de l’étude socio-économique;
CLD de Kamouraska:
Financement de l’étude socio-économique et participation à certains
travaux;
MRC de Kamouraska
(Pacte rural) budget de
fonctionnement du comité de développement;
SADC de Kamouraska:
Participation à certains travaux;
M. Rosaire Dionne:
crédit photos
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Tous les comités et organismes en place contribuent
à promouvoir une vie dynamique, active et agréable à Mont-Carmel
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Comité de la famille
Comité de l’environnement
Comité de développement
Comité Art & culture
Comité embellissement
Fabrique de Mont-Carmel
Garde paroissiale
Mouvement
des femmes chrétiennes
Comité liturgie
Comité pastoral
Saint-Vincent-de-Paul
Renouveau charismatique
Coopérative Jeunesse de
Services
Conseil d’administration de
l’OMH
Fermières de Mont-Carmel
Centre des Loisirs du Lac de
l’Est
Music-o-Lions
Comité de sécurité civile
Cuisine collective
Brigade des pompiers
Club des 50 ans et plus
Club Lions
Béné-V-ac
Atelier Alpha
Bibliothèque municipale
Journal « Le Lien »
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FORTS DU PASSÉ
SÛRS DE L’AVENIR
Tél. :
(418) 498-2050
Téléc. :
(418) 498-2522
municmt-carmel@videotron.ca
Municipalité de Mont-Carmel
22, rue de la Fabrique
Mont-Carmel (Québec)
G0L 1W0
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